Cirurgia plástica com olhar humanizado

2026-03-17 - 17:10

O Grupo Azure nasceu com a proposta de contar histórias que muitas vezes ficam restritas aos bastidores das profissões. Médicos, empreendedores e profissionais de diferentes áreas carregam trajetórias marcadas por decisões, desafios e momentos que ajudam a explicar quem são e como construíram seus caminhos. Dentro dessa proposta editorial, essas experiências são organizadas em narrativas que apresentam ao público não apenas cargos ou especialidades, mas também os percursos que levaram cada profissional até onde está hoje. Ao reunir essas histórias, o projeto cria um espaço dedicado a registrar e compartilhar trajetórias que fazem parte do cotidiano do empreendedorismo e da vida profissional. A seguir, conheça mais uma trajetória inspiradora do Grupo Azure. Dr. Simão Sereno Danielle Fernandes O Brasil está entre os países que mais realizam cirurgias plásticas no mundo, segundo dados da Sociedade Internacional de Cirurgia Plástica Estética. Com o crescimento do setor, aumenta também a responsabilidade sobre a forma como clínicas e profissionais estruturam seus atendimentos. Para o cirurgião plástico Dr. Simão Sereno, o debate precisa ir além da técnica. Na avaliação do especialista, excelência cirúrgica não depende apenas de habilidade manual ou atualização científica. Depende da estrutura que sustenta o atendimento. “Quando a prática é guiada apenas por pressão de agenda, o paciente deixa de ser centro da decisão clínica.” Ele observa que a expansão do mercado trouxe maior competitividade e visibilidade à cirurgia plástica. Ao mesmo tempo, exige organização rigorosa. Agenda desordenada, fluxo acelerado e ausência de protocolos interferem diretamente na qualidade assistencial. “Com agenda organizada, o médico decide com critério. Sem método, a pressa interfere no cuidado.” Dr. Simão Sereno Danielle Fernandes Para o cirurgião plástico, gestão eficiente não é componente administrativo secundário. É parte da segurança clínica. Estrutura clara, equipe alinhada e acompanhamento sistemático no pré e no pós-operatório reduzem riscos e ampliam previsibilidade. Outro ponto defendido por ele é a integração entre especialidades. Atuação coordenada amplia análise diagnóstica e fortalece acompanhamento terapêutico. “Saúde exige coordenação entre áreas. Isolamento técnico limita resultado.” Mesmo com o avanço da tecnologia na medicina, Sereno ressalta que sistemas automatizados não substituem a dimensão humana do cuidado. “Robôs superam em precisão e velocidade. Mas não em humanização.” Na prática que conduz, organização e planejamento fazem parte do próprio resultado cirúrgico. “Eu não separo técnica de gestão. A forma como organizo minha clínica interfere diretamente na qualidade da cirurgia que realizo. Quando há método, há tranquilidade para decidir. E quando há tranquilidade, há precisão.” Dr. Simão Sereno Danielle Fernandes Segundo ele, o diferencial não está na promessa do procedimento, mas na consistência do processo. “O paciente precisa perceber que existe planejamento antes, durante e depois da cirurgia. Isso não é marketing. É responsabilidade.” Ao colocar a gestão no centro da discussão sobre qualidade assistencial, o cirurgião plástico reforça que técnica e organização caminham juntas na construção de um atendimento seguro e estruturado. Dr. Simão Sereno Danielle Fernandes “A cirurgia plástica exige precisão técnica. Mas a qualidade real do cuidado começa antes da incisão. Começa na forma como a clínica é estruturada e na responsabilidade com que cada etapa é conduzida.”, conclui Dr. Simão Sereno. Médico responsável: Dr. Simão Sereno, CRM - 18635 Para saber mais Acesse a página do Grupo Azure, destacando histórias inspiradoras, para saber mais.